מניהול זמן לניהול אנרגיה: למה זה קריטי למנהלים בהייטק
רוב המנהלים והמנהלות שמחפשים שיטה לניהול זמן רוצים בעצם דבר אחד: להספיק יותר.
אבל לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצה.
המטרה האמיתית של ניהול זמן היא לא להספיק יותר משימות. היא לנהל את האנרגיה, את הקשב ואת הפוקוס שלנו. להרגיש בשליטה ולהשפיע יותר.
בפרק סולו קצר אני משתפת טעימה מהעבודה שלי עם מנהלים ומנהלות על ניהול זמן ואנרגיה, והכלים שאיתם שינויים קטנים עושים אימפקט גדול.
דיברתי תכל'ס על:
>> מולטיטאסקינג כאשליה - המוח מעבד גירוי אחד בכל רגע, ואת המחיר של קונטקסט סוויצ'ינג אנחנו משלמים בלי לשים לב.
>> זמן הקסם שלנו - איך מזהים את שעת הפוקוס לפי הכרונוטייפ, ולמה שעה אחת כזאת שווה יותר מכל שעה אחרת ביום.
>> היומן כעוגן - מה שלא נמצא ביומן פשוט לא קורה, כי השוטף שוטף הכל. ושעה אחת של תכנון בשבוע מחזירה חמש שעות של עשייה.
>> הבוקר בלי מסך - מה קורה לתודעה כשהיד מושטת לטלפון עוד לפני הקפה, ומה עושים במקום.
מומלץ להאזין גם לפרק 4 - איך אני עושה שיהיה לי זמן לעצמי - על תכנון זמן
חמש תובנות על ניהול אנרגיה, קשב ופוקוס מהפרק
- ניהול זמן מותאם אישית מתחיל בהבנה שהמטרה היא לא להספיק יותר משימות, אלא לחיות בטוב, להרגיש בשליטה ולעשות את מה שמחזיר אנרגיה
- השקעה של שעה אחת בשבוע בתכנון זמן מחזירה חמש שעות פרודוקטיביות, כי מה שלא נמצא ביומן פשוט לא קורה
- למוח יש זמן קסם, שעה שבה הפוקוס וההשראה בשיא, ובה אפשר להפיק פי חמש עשרה ממה שנעשה בכל זמן אחר. חשוב לגלות אם אנחנו טיפוסי בוקר או לילה ולנצל את השעה הזו
- מולטיטאסקינג הוא אשליה: המוח עובד באופן תורי ומעבד גירוי אחד בכל רגע. ניסיון לעשות כמה משימות במקביל גורם ל-context switch שפוגע באיכות ובזמן
- להתחיל את הבוקר מאימייל, סלאק ורשתות חברתיות חוטף את התודעה הנקייה שלנו. עדיף להתחיל מהמשימה שעושה הכי הרבה אימפקט
רוצים את זה אצלכם בארגון?
את הנושא הזה אני מביאה גם כהרצאה למנהלים ולהנהלות.
להרצאה מניהול זמן לניהול אנרגיהשאלות נפוצות על ניהול זמן ואנרגיה בסביבת עבודה ישראלית
מה זה ניהול זמן מותאם אישית ולמה זה שונה משיטות ניהול זמן רגילות?
ניהול זמן מותאם אישית הוא גישה שמתאימה את הכלים והשיטות לאדם הספציפי, במקום להציע מתכון אחיד לכולם. ההבדל המהותי הוא בנקודת המוצא: במקום לשאול איך להספיק יותר, השאלה היא מה חשוב לי ואיך אני פועל הכי טוב. לכל אדם יש כרונוטייפ שונה (טיפוס בוקר או לילה), סגנון עבודה שונה ורמות אנרגיה שמשתנות לאורך היום. ניהול זמן מותאם אישית מתחשב בכל אלה ומאפשר למצוא את השעות שבהן הפוקוס בשיא, לתכנן את היומן בהתאם ולבחור מתוך מגוון כלים את מה שעובד עבורנו. התוצאה היא לא רק יעילות טכנית, אלא תחושת שליטה ושקט פנימי.
איך מוצאים את זמן הפוקוס האישי שלנו?
זמן הפוקוס האישי הוא השעה שבה המוח נמצא באופן טבעי בשיא הריכוז וההשראה. כדי לגלות את הזמן הזה, צריך לשים לב מתי אנחנו חווים את הזרימה הכי טבעית, מתי רעיונות מגיעים בקלות ומתי העבודה מרגישה קלה. אצל רוב האנשים זה בשעות הבוקר המוקדמות, אבל אצל טיפוסי לילה זה יכול להיות בערב או בשעות מאוחרות. ברגע שמזהים את זמן הפוקוס, חוסמים אותו ביומן כפגישה קבועה עם עצמנו. בשעה הזו לא פותחים אימייל, סלאק או רשתות חברתיות, אלא מתמקדים במשימה שעושה הכי הרבה אימפקט. מחקרים מראים שבשעת הפוקוס אפשר להפיק פי חמש עשרה ממה שנעשה בשעות אחרות.
למה מולטיטאסקינג לא עובד ומה עושים במקום?
המוח האנושי עובד באופן תורי ומסוגל לעבד גירוי אחד בלבד בכל רגע נתון. מה שנראה כמולטיטאסקינג הוא בעצם מעבר מהיר בין משימות, שכל מעבר כזה יוצר context switch שעולה באנרגיה מנטלית, בזמן ובאיכות. אפשר ללכת ולהקשיב לפודקאסט במקביל רק כי אחת הפעולות אוטומטית, אבל לא ניתן לקרוא ספר ולכתוב סיכום בו זמנית. במקום מולטיטאסקינג, הגישה המומלצת היא עבודה בבלוקים ממוקדים: להקדיש זמן מוגדר למשימה אחת, לסיים אותה או להגיע לנקודת עצירה, ורק אז לעבור למשימה הבאה. כך חוסכים את עלות המעבר ומשיגים תוצאות טובות יותר בפחות זמן.
איך מתכננים יומן בצורה אפקטיבית כמנהלים בהייטק?
תכנון יומן אפקטיבי למנהלים מבוסס על כמה עקרונות מרכזיים. ראשית, כל היומנים צריכים להיות מסונכרנים למקום אחד, כדי לראות את התמונה המלאה ולהפחית עומס קוגניטיבי. שנית, לא הכל צריך להיות פגישה: כל שבוע כדאי לבחון מחדש אילו פגישות היו יכולות להיות אימייל, לאילו אפשר לשלוח מישהו אחר, ומאילו אפשר לוותר לגמרי. שלישית, יומן back-to-back הוא מתכון לסטרס ולתודעת לא מספיק, כי הוא לא מאפשר להגיב לבלת"מים. חשוב להשאיר רווחים ביומן. ולבסוף, שעת הפוקוס חייבת להיות ביומן כפגישה קבועה. השקעה של שעה בשבוע בתכנון מחזירה חמש שעות פרודוקטיביות.
מה עושים כשזמן הפוקוס שלי חופף לשעות שכולם כבר עובדים?
לא כל אחד הוא טיפוס בוקר, ולפעמים זמן הפוקוס חל בשעות שבהן כבר יש פעילות מלאה בצוות. הפתרון הוא גמישות יצירתית: אפשר לחסום את שעת הפוקוס בימים שעובדים מהבית, שבהם יש פחות הפרעות. בימים במשרד, אפשר להתבודד בחדר צדדי או למצוא פינה שקטה. גם אם לא ניתן לעשות את זה כל יום, אפילו שתיים עד שלוש פעמים בשבוע יעשו הבדל משמעותי. הגישה היא לשאול את עצמנו איך כן אפשר במקום למה אי אפשר. שעת פוקוס אחת ממוקדת שווה הרבה יותר משעות של עבודה מפוזרת, ולכן שווה להילחם על הזמן הזה גם אם הוא לא מושלם.
למה חשוב לא לפתוח את הטלפון מיד בבוקר?
כשאנחנו מתעוררים בבוקר, התודעה שלנו היא כמו דף חלק ונקי. במהלך הלילה המוח עיבד מידע, ייצר פתרונות יצירתיים וטען את עצמו מחדש. הרגע שבו אנחנו פותחים את הטלפון ונכנסים לאימייל, לחדשות או לרשתות חברתיות, התודעה הזאת נחטפת. היא מתמלאת בחוויות, דאגות ובעיות של אחרים, ולא תחזור להיות נקייה עד הבוקר הבא. במקום זאת, עדיף לנצל את הזמן הזה לחשיבה, לתכנון או לעבודה על המשימה שתייצר הכי הרבה אימפקט. זה נשמע קיצוני, אבל אנשים שמאמצים את ההרגל הזה מדווחים על שינוי דרמטי ברמת הפוקוס, היצירתיות והשקט הפנימי לאורך כל היום.
איך ניהול זמן מותאם אישית עוזר למנוע שחיקה?
שחיקה נוצרת כשאנחנו מרגישים שאין לנו שליטה על הזמן שלנו ושאנחנו רצים כל הזמן אחרי הזנב. ניהול זמן מותאם אישית מטפל בשורש הבעיה: במקום לנסות להספיק יותר, הוא עוזר לנו להבין מה באמת חשוב ולפנות זמן לדברים שמחזירים אנרגיה. כשאנחנו מתכננים את היומן מראש, חוסמים זמן פוקוס, ישנים מספיק ולוקחים הפסקות אמיתיות (לא רשתות חברתיות), אנחנו מגיעים הביתה רגועים יותר ופחות שחוקים. הגישה מאפשרת למצוא זמן לספורט, לתחביבים, לחברים ולמשפחה. זה לא מותרות, זה חלק מהמטרה של ניהול זמן: לחיות בטוב ולהגיע לסוף היום עם תחושת סיפוק ולא עם תחושת מרוץ אינסופי.
איך לנהל זמן בצורה אפקטיבית בהייטק?
ניהול זמן אפקטיבי בהייטק דורש גישה מותאמת לסביבה שבה הכל דחוף ויש בלת"מים כל הזמן. הצעד הראשון הוא להשקיע שעה בשבוע בתכנון, מה שמחזיר חמש שעות פרודוקטיביות. חשוב לסנכרן את כל היומנים למקום אחד כדי לראות תמונה מלאה. יש לחסום ביומן שעת פוקוס יומית שבה עובדים על המשימה עם הכי הרבה אימפקט, בלי אימייל וסלאק. צריך לבחון כל שבוע אילו פגישות מיותרות ואילו יכולות להיות אימייל. חשוב להימנע מיומן back-to-back שלא מאפשר גמישות. וצריך לזכור שניהול זמן הוא בעצם ניהול אנרגיה ופוקוס, לא רק משימות.
שעת פוקוס למנהלים איך עושים את זה
שעת פוקוס היא בלוק זמן יומי שבו מתמקדים במשימות שדורשות העמקה, בלי הפרעות. כדי ליישם, מזהים מתי המוח בשיא הפוקוס (בדרך כלל בבוקר אצל רוב האנשים, בערב אצל טיפוסי לילה). חוסמים את השעה הזו ביומן כפגישה חוזרת עם עצמנו. בתחילת השעה שואלים: איזו תוצאה אני רוצה להשיג היום שתעשה הכי הרבה אימפקט? לא פותחים אימייל, רשתות חברתיות או הודעות לפני שעת הפוקוס. מי שעובד מהבית יכול לנצל את השקט, ומי שבמשרד יכול להתבודד בחדר צדדי. מחקרים מראים שבשעת פוקוס אחת אפשר להפיק פי חמש עשרה ממה שנעשה בשעה רגילה.
למה אני לא מספיק לעשות הכל בעבודה?
התחושה של לא מספיק נובעת מכמה גורמים: ראשית, אנחנו חיים בעידן שבו כל נוטיפיקציה היא בלת"ם, הזמינות מתמדת, וקצב השינוי עולה כל הזמן. שנית, הרבה מנהלים עושים מולטיטאסקינג שבעצם מאט אותם כי המוח מעבד גירוי אחד בכל רגע. שלישית, כשהיומן מלא back-to-back אין מרווח להגיב לשינויים. הפתרון הוא לא להספיק יותר אלא לתעדף אחרת: לשאול מה יעשה הכי הרבה אימפקט ולהתחיל משם. לתכנן את השבוע מראש, לחסום זמן פוקוס, ולבחון אילו פגישות מיותרות. התודעה של לא מספיק משתנה כשמבינים שהמטרה היא לא לרוץ מהר יותר אלא לבחור נכון יותר.
איך להפסיק להיות צמוד לטלפון כל הזמן?
הצמידות לטלפון היא הרגל שמתוחזק על ידי חברות הטכנולוגיה שמעצבות את האפליקציות כדי שלא נצא מהן. הצעד הראשון הוא להוריד נוטיפיקציות מכל האפליקציות שלא קריטיות. אנשים שעשו את זה מדווחים שהשינוי עובד כמו קסם. הצעד השני הוא לא לפתוח את הטלפון מיד בבוקר, כי זה חוטף את התודעה הנקייה שצברנו בלילה. הצעד השלישי הוא לקחת הפסקות אמיתיות בלי מסכים, כי כניסה לרשתות חברתיות בהפסקה מגבירה את תחושת העומס במקום להקל. ולבסוף, להגדיר שעות ספציפיות לבדיקת אימייל ורשתות במקום לבדוק כל כמה דקות. השינויים האלה קטנים אבל האימפקט שלהם על הפוקוס והשקט הפנימי הוא דרמטי.
איך לנהל זמן כמנהל בהייטק?
ניהול זמן למנהלים בהייטק דורש מערכת שונה מעובדים רגילים. המפתח הוא הפרדה ברורה בין עבודה אסטרטגית לניהול יומיומי. מומלץ להקצות בלוקים ספציפיים לשבוע: בוקרים למפגשי 1-on-1, אחרי הצהריים לעבודה ממוקדת, והערברים לתכנון. השימוש בכלים כמו Asana או Monday.com עוזר לאוטומציה של משימות רוטיניות. חשוב לקבוע גבולות לדוא״ל ודיסקורד - בדיקה בשעות קבועות בלבד. ניהול אנרגיה לא פחות חשוב מניהול זמן: שעות של פוקוס עמוקה כשאתה בחוזקה הנפשית הגבוה ביותר.
טיפים לניהול זמן למנהלי צוות במחוקק
מנהלי צוות בהייטק חווים שברור בקביעות - מיטינגים, דחיפויות, בעיות שלא תכננו. הפתרון אינו ניסיון להיות מושלם אלא בניית יתירות. כללי תורבו: לא יותר מ-4 שעות מיטינגים ביום, שאר הזמן להנהלת אנשים וחשיבה אסטרטגית. שימוש בטכניקת time-blocking עם Google Calendar בעלות גבוהה מאבדת הוא קריטי. כמנהלים צריך לדעת לומר לא לפגישות שלא חיוניות וללהעביר דברים לדיוויד. כלי כמו Clockwise עוזר לאוטומציה של בחירת זמנים. הקפדה על אסטרטגיה מול טקטיקה מאריכה ימים.
איך מנהלים בטק מערכים את יומם?
ארגון יום למנהל בטק מתחיל בתכנון יוקדם - בעלות ערב קודם או בוקר מוקדם. רוב המנהלים הצליחים בהייטק משתמשים במודל שעתיים בוקר קודם השראה ומטבח, ואחרי הצהריים למפגשים וקשר עם הצוות. חשוב להגדיר שעות ללא הפרעה - לא Slack, לא דוא״ל - עבור עבודה אסטרטגית. שימוש בטכניקת Pomodoro עוזר למי שמתקשה להתמקד. הרבה מנהלים משתמשים בקלנדר כולל צבעוני - אדום למיטינגים, ירוק לפוקוס, כחול למנהלות אנשים. חיוני גם לתעדף את הפעילויות המהיוצרות ערך בפועל מול הדחיפויות שנראות חשובות.
כיצד מנהלים מתמודדים עם הפרעות לא צפויות בעבודה?
בהייטק, הפרעות לא צפויות הן נורמה - באגים, clients שזקוקים לתשובה, מצב חירום טכני. מנהלים שמנוהלים טוב משתמשים במערכת ק״פ קופריוטיס: לא לגיבוש לכל דחיפות מיד. יש להבדיל בין דחוף לחיוני - רק דברים חיוניים וודחופים משתנים את התוכנית. מומלץ להקצות זמן בדיוק - 30% מהיום לאתגרים בלתי צפויים. משתמשים בקבוצת emergency teav בהם יש מישהו שמטפל בבעיות דחופות במקום המנהל. קביעת מנטליות - הפרעות זה חלק מהעבודה, לא כישלון בתכנון - עוזרת לקבל זאת וللא להתכנס מהתוכנית המקורית.
טיפים לניהול זמן כשאתה עובד עם צוות מובוזר
ניהול זמן בצוות מובוזר בהייטק דורש מתודולוגיה שונה לגמרי - אין אמצעיות פתע כמו במשרד. כללי עלות: קביעת חלונות סינכרוני ברורים - זמנים שבהם כולם זמינים. תיעוד כל דבר בתוך מערכת סידור (Jira, Asana) כדי לא להיות תלויים בתקשורת בזמן אמת. שימוש בכלים כמו Loom לוידאו הוסברים מהיר יותר מתקשורת טקסטואלית. קביעת מעמדות עדכון מועדים - daily standup קצר, ולא מיקרומנהלות לאורך היום. זמן גורם עבור time zones - תמיד בחר זמנים שנוחים לרובם. הערות קרויוך ממוקדות חשובות יותר כי אין התוודעות קו קומית, כמו במשרד.
פרקים קשורים
- פרק 4 - ניהול זמן למנהלים: איך לייצר זמן לעצמנו ולהחזיר שליטה על החיים
- פרק 58 - עומס משימות למנהלים בכירים: איך לתעדף, להאציל ולהחזיר שליטה על הזמן | עם ליאור השמיה
- פרק 60 - פרודוקטיביות מודעת למנהלים: פחות משימות, יותר תוצאות, עם ג׳ני רייצין
- פרק 73 - איך חוזרים לפוקוס בתוך הבלגן ונמנעים משחיקה | עם סמדר צלליכין-סבו
- פרק 20 - רוצים להיות באנרגיה גבוהה? זה מתחיל בטקס הבוקר שלכם
- פרק 26 - רגילים לעבוד קשה? איך להכניס קלילות ולעשות דברים בקלות
- פרק 63 - הרגלים למנהלים: איך לשנות את האוטומט ולבנות חיים של בחירה, עם צור גנוסר
- פרק 94 - זה לא לרוגע, זה לביצועים: מיינדפולנס לאנשים ציניים | עם עינת הררי
נהניתם מהפרק?
עקבו אחרי לעוד תוכן על מנהיגות והתפתחות בהייטק
תמלול מלא
ניהול זמן מותאם אישית - איך להפסיק לרדוף אחרי הזנב של עצמנו
טוני ערד פליק: היי, אתם מאזינים לפודקאסט From Manager to Leader, הפודקאסט למנהלים שרוצים לעשות את קפיצת המדרגה, אל הובלת החיים, הקריירה והאנשים שלהם להצלחה והגשמה בעזרת כלים מעולמות הפיתוח, הפסיכולוגיה והתודעה. אני טוני ערד פליק, מנחת הפודקאסט הזה, מנטורית ומלווה מנהלים, מנהלת פיתוח בכירה עם ניסיון של למעלה משני עשורים בהייטק, מרצה ומנחת קבוצות של מכון אדלר ובעיקר סקרנית ולמדנית נצחית. אם אתם מנהלים שרוצים להתקדם, להשפיע ולייצר הצלחות, וגם לחיות את החיים האלה בטוב, למצוא את האיזון וליהנות מהדרך, הגעתם למקום הנכון.
טוני ערד פליק: היי מנהלים ומנהלות יקרות, יוצא לי בזמן אחרון לדבר הרבה על ניהול זמן, עם מנהלים ומנהלות ובסדנאות בארגונים, וכל פעם אני פוגשת מחדש את הקושי לנהל את הזמן שלנו באופן אפקטיבי. ומצד שני, אני יודעת ורואה שבכמה צעדים פשוטים, אפשר מאוד לפשט את זה ולהתאים את ניהול הזמן אל האדם ואל הצרכים שלו או שלה. אז אחת הסדנאות שאני באמת מקבלת להכיר בפידבקים, היא הסדנה ניהול זמן מותאם אישית, ואנשים באמת עושים שם שינויים קטנים, שהאפקט שלהם הוא מאוד מאוד גדול על החיים שלהם. אז אולי תגידו, מה כבר חדש? הרי אין חדש תחת השמש. ואני אגיד לכם, נכון, אתם צודקים, אבל הסדנה הזאת מציעה מגוון גדול של כלים, שכל אחד יכול להתאים לצרכים שלו או שלה, ואת האימפקט של זה פשוט רואים בשטח. אז בפרק הזה אני רוצה לתת לכם טעימה מהסדנה הזו, ולעזור לכם רגע לחשוב מחדש על הדרך שלכם לנהל את הזמן, בצורה שהכי מתאימה ומדויקת עבורכם.
המטרה האמיתית של ניהול זמן
טוני ערד פליק: אז נתחיל מהמטרה. המוטיבציה שלנו לנהל את הזמן יותר טוב, היא בדרך כלל להפסיק לרדוף אחרי הזנב של עצמנו. בדרך כלל אנחנו מגיעים לזה כשאנחנו כבר עייפים, או מותשים, או אפילו שחוקים. אבל המטרה האמיתית של ניהול זמן, היא לא להספיק יותר משימות, ולא לעשות יותר ממה שאנחנו עושים. כי אנחנו לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצה. המטרה של ניהול זמן היא לחיות בטוב, היא להיות רגועים, היא להרגיש שאנחנו בשליטה. והכי חשוב, היא לעשות את מה שאנחנו אוהבים לעשות, את מה שמחזיר לנו אנרגיה, את מה שמספק אותנו, את מה שמשמח אתנו. המטרה של ניהול זמן, היא ללכת לים, היא להתאמן, היא לבלות עם חברים, היא לעסוק בהוביז שלנו. המטרה היא גם להגיע לילדים שלנו כשאנחנו רגועים, ולא כשאנחנו כבר עצבנים וחסרי סבלנות. ואם אתם שומעים את זה וחושבים, מאיפה יש לי זמן ללכת לים, או לעשות ספורט, אז אני אגיד לכם, שלכולנו יש 24 שעות ביממה, וזמן זה לא משהו שיש, זמן זה משהו שאנחנו עושים.
האתגרים של ניהול זמן בעידן המודרני
טוני ערד פליק: אז באמת מעולם לא היינו בעידן, שהיה כל כך קשה לנהל את הזמן. אם פעם היו בלת״מים לעיתים, היום כל נוטיפיקציה מכל אפליקציה בטלפון היא בלת״מ. כולנו זמינים כל הזמן, וכולנו מתקשרים עם כולם כל הזמן. ואם לוקחים בחשבון, שגם קצב השינוי של העולם, כל הזמן עולה, ואנחנו כל הזמן צריכים להתגמש, ולהסתגל מחדש, אז גם זה מביא עוד הרבה מאוד תקשורת. אז אנחנו מוצפים במידע, ומוצפים במשימות, הרבה מעבר למה שאנחנו מסוגלים להכיל, וזמן הקשב והפוקוס שלנו, הוא הכי קצר שהוא היה אי פעם. אנחנו רוצים הכל עכשיו, כאן ומהר, ומאוד מאוד קשה לנו להקשיב. והקשב שלנו התקצר, בגלל שאנחנו מאוד מאוד מאוד מוצפים.
טוני ערד פליק: כדי לנסות להתגבר על הקושי שלנו, לנהל את הזמן, אנחנו עושים המון המון טעויות. אנחנו לא ישנים מספיק, גם אם אנחנו יודעים ששינה, זה אחד התהליכים הכי חשובים, לבריאות המוח והגוף שלנו, וששיטת העינויים העתיקה ביותר, היא מניעת שינה, כי פשוט המוח שלנו הופך לפיתה. אנחנו חושבים שאנחנו עושים מולטיטאסקינג, ומלחיצים את עצמנו, למקבל מלא מלא מלא משימות. כשבמציאות המוח שלנו עובד באופן תורי, ובכל זמן נתון, המוח שלנו יודע לעבד גירוי אחד בלבד. זה נכון שהמוח שלנו יודע לעבור מאוד מהר בין גירויים, אבל הוא יודע לעבד גירוי אחד בלבד. אז אנחנו יכולים גם ללכת, וגם להאזין לפודקאסט, אבל זה רק בגלל שאחת מהפעולות האלה, נעשות באופן אוטומטי. אבל אם ננסה לקרוא ספר, וגם לכתוב סיכום, מוח תקין לא מסוגל לעשות את שניהם ביחד. ומה שיקרה, זה שגם ייקח לנו הרבה מאוד זמן, גם נעמיס על עצמנו, הרבה מאוד קונטקסט סוויץ', וגם הזמן שיקח לנו להשלים את המשימות, יהיה מאוד ארוך, והאיכות של המשימות האלה תיפגע.
טוני ערד פליק: עוד טעות שאנחנו עושים, היא שאנחנו לא לוקחים הפסקות, כי אנחנו חייבים לרוץ לדבר הבא. וכשאנחנו כן לוקחים הפסקות, מה אנחנו עושים? אנחנו נכנסים לרשתות החברתיות, ושמים את הקשב שלנו בחסדי החברות הכי הכי גדולות בשוק, שמעצבות לנו את התודעה, ועושות הכל כדי שלא נצא מרשתות החברתיות. ואז במקום להרגיש שאנחנו, כי לקחנו הפסקה הרי, אנחנו מרגישים עוד יותר עמוסים ועוד יותר מוטרדים.
תכנון זמן ויומן מסונכרן
טוני ערד פליק: אז בואו נדבר על איך להפסיק להיות עבד של הזמן, ולרדוף אחרי הזנב של עצמנו. אז באמת הכל מתחיל בתכנון זמן, אבל תכנון הזמן כמו שמתאים לנו, בהתאם לצרכים שלנו. מחקרים מראים שההשקעה של שעה אחת בשבוע, של תכנון זמן, מחזירה לנו חמש שעות פרודוקטיביות של עשייה. מתאים לכם לקבל עוד חמש שעות בשבוע? זה חצי יום, זה המון. אז על תכנון זמן כבר דיברתי בפרק הרביעי של הפודקאסט, זה באמת נושא שמעסיק אותי כבר הרבה זמן, ואני ממליצה לכם להאזין. אני רק אזכיר שמה שלא נמצא ביומן, פשוט לא קורה. למה? כי השוטף שוטף הכל. אנחנו תמיד נרוץ אחרי מה שנראה לנו כרגע הכי דחוף, ולאו דווקא דחוף לנו, לפעמים זה הכי דחוף למנהלים שלנו, או הכי דחוף לעובדים שלנו, ולשאר אנשים סביבנו. אז חשוב לתכנן את הזמן, אבל חשוב גם לזכור שהמטרה של תכנון זמן, היא להדגיש לנו את מה שחשוב לנו, את סדרי העדיפויות שלנו. אבל התכנון הוא בסיס לשינויים, המטרה היא לא לעמוד בתכנון, אלא לזכור מה תכננו כעוגן, למה שחשוב לנו, ואז להתגמש לפי השינויים, ולפי מה שקורה במציאות.
טוני ערד פליק: אז לא רק שצריך לתכנן, ולא רק שהכל צריך להיות ביומן, אם יש לכם כמה יומנים, אז כל היומנים צריכים להיות מסונכרנים, למקום אחד, ליומן אחד, שבו תוכלו לראות הכל. כי כשאנחנו מדברים על תכנון זמן, ועל ניהול זמן, אנחנו מנהלים את הפוקוס ואת הקשב שלנו. וככל שיהיה לנו מקום אחד, שאנחנו נוכל לראות בו את כל המידע, אנחנו נשקיע פחות אנרגיה, ואנחנו נהיה יותר רגועים. אז כל הפגישות וכל האירועים, במקום אחד.
זמן הפוקוס והכרונוטייפ שלנו
טוני ערד פליק: כשאני מתכננת את הזמן שלי, אני מתכננת הכל, ממש כמו שפרטתי בפרק הקודם, בפרק ארבע. אבל אני גם לוקחת בחשבון בתכנון שלי, את זמן הפוקוס שלי. ועל זה אני רוצה להגיד לכם, שלמוח שלנו יש זמן קסם. זמן שבו המוח שלנו באופן טבעי, נמצא בפוקוס ובהשראה. ובזמן הזה, בשעה אחת, אנחנו מסוגלים להפיק פי חמש עשרה, ממה שנספיק לעשות בכל זמן אחר. להרבה מהאנשים, הזמן הזה הוא בבוקר. לטיפוסי לילה, הזמן הזה הוא מאוחר יותר בערב, או ממש ממש בלילה. וחשוב שנדע מה הכרונוטייפ שלנו. כלומר, אם אנחנו טיפוסי בוקר, או טיפוסי לילה. כדי שנדע לנצל את זמן הפוקוס שלנו כמו שצריך.
טוני ערד פליק: אני טיפוס של בוקר, ותמיד הייתי. תמיד הייתי מגיעה מוקדם מאוד לעבודה בבוקר, ומנצלת את השעה הראשונה של היום, למשימות שדורשות ממני העמקה ומחקר והשראה. השעה הזאת זו שעת הפוקוס שלי, והיא גם נמצאת ביומן. זו שעה אחת ממוקדת עם עצמי, שאני לא מסוגלת לעשות בהמון המון שעות, שאני אשקיע אחר צהריים או בערב. את השעה הזאת אני מתחילה בלשאול את עצמי, איזה תוצאות אני רוצה להשיג היום. ומה התוצאה שתעשה הכי הרבה אימפקט. בסוף, זה מה שהכי חשוב. אז אני עוברת על כל המשימות שלי לאותו יום, ומתחילה מהמשימות שהכי קולות עבורי, להתחיל איתן את היום. ואז בעצם היום מתחיל בתחושה של הישג ושל סיפוק. כי כבר עשיתי וי על חלק ממה שמאוד מאוד חשוב לי, להשיג היום.
טוני ערד פליק: אחת הטעויות הכי שכיחות שאני פוגשת אצל מנהלים ומנהלות, זה שהם מתחילים ומתחילות את היום, עם הטודוליסט שלהם. עם אימיילים, עם לינקדאין, עם סלאק, עם ווטסאפים, עם כל מה שהעולם צריך מהם. וזה ממש חבל. כי אז באמת מפספסים את הזמן פוקוס הזה. ואני אגיד לכם יותר מזה. הדבר הראשון שהרבה מאוד אנשים עושים כשהם מתעוררים בבוקר, זה להושיט יד לפלאפון, להיכנס לרשתות חברתיות ולאימייל ולחדשות, ולשאר הדברים שבאמת מלכלכים לנו את התודעה. וזה ממש חבל, כי התודעה שלנו, שהייתה דף נקי וחלק מהלילה, שהייתה מלאה ביצירתיות, בפתרונות ובהשראה, היא כבר נחטפה. היא נחטפה להתעסק בחיים ובחוויות ובדאגות של אחרים. וזהו, והיא כבר לא תהיה נקייה עד הפעם הבאה שנקום בבוקר. ואני יודעת שזה יכול להישמע קיצוני. אבל אני ממש לא ממליצה להושיט את היד אל הטלפון בבוקר, ואם כן, אז מקסימום כדי לראות מה השעה. אני לא נכנסת לרשתות חברתיות ולא קוראת אימיילים לפני שעת הפוקוס שלי, בגלל שבשעה הזאת אני באמת משיגה את התוצאות האמיתיות של החיים שלי. אז אני ממש ממליצה לכם לבדוק מתי אתם הכי בפוקוס, ולהקדיש את הזמן הזה לתוצאות שאתם רוצים להשיג. ואם עולה בכם השאלה, אבל אצלי אי אפשר, כי זמן הפוקוס שלי הוא ב-11 בבוקר כשכולם כבר עובדים.
ניהול פגישות ויומן פרואקטיבי
טוני ערד פליק: אז תשאלו את עצמכם איך כן אפשר. אולי זה לא יהיה כל יום, אולי זה יהיה בימים שאתם עובדים מהבית ולא כשאתם נמצאים במשרד. ואולי כשאתם נמצאים במשרד תוכלו להתבודד באיזה חדר צדדי. תקשיבו, זה באמת אחד ההרגלים שהכי מייצרים תוצאות. אז ממש ממש כדאי לחשוב איך כן. אז זה זמן הפוקוס שנמצא אצלי ביומן תמיד, יש לי כל יום שעה אחת של שעת פוקוס עם עצמי. ואת השעות להשקיע בפגישות, הן דווקא השעות שבהן אנחנו פחות מרוכזים. כי האינטראקציה והדינמיקה והעבודה עם אנשים סביבנו היא זאת שממקדת אותנו. וגם אז הפוקוס שלנו לא תלוי במשמעת שלנו.
טוני ערד פליק: עוד משהו על היומן, אם היומן שלכם מרוצף בפגישות בק טו בק טו בק, זה ממש מתכון לסטרס ולתודעת לא מספיק. כי במהלך היום יש המון בלת״מים. ובק טו בק טו בק לא מאפשר לנו להגיב לשינויים. אז אני ממש ממליצה לבחון מחדש, כל שבוע מחדש, איזה פגישות היו יכולות להיות אימייל, לאיזה פגישות אתם לא חייבים להגיע. אולי אפשר לשלוח אחרים לפגישות האלה. איך אפשר לנהל את הזמן בצורה פרואקטיבית ולא רק להגיב להזמנות של אחרים, ממקום של תחשבו מה אתם רוצים לייצר ולאיזה תוצאות אתם רוצים להגיע. ולכמה פגישות אתם מגיעים שלא משרתות את המטרות שלכם.
סיכום והזמנה לסדנה
טוני ערד פליק: אז דיברנו על ניהול הפוקוס שלנו, וגם על ניהול היומן שלנו, ועל לנהל את הכל במקום אחד, ונתתי כאן כמה כלים, אבל זאת באמת רק טעימה מסדנה שלמה, שיש בו עוד המון המון כלים של ניהול היומן, הרשימות, ובעיקר את התודעה שלנו. כי לנהל זמן זה לנהל את האנרגיה, ואת הפוקוס ואת הקשב שלנו. זה למצוא את מה שמתאים לנו, ואני אומרת לכם, זה פשוט מדהים אותי מחדש, כל פעם לראות איך שינויים קטנים עושים אימפקט מאוד מאוד מאוד גדול בחיים שלנו.
טוני ערד פליק: בסדנה שהנחיתי ממש לפני כמה ימים, מישהי אמרה שזאת הפעם הראשונה שהיא הבינה שניהול זמן זה כדי לעשות אימפקט, ולא כדי לעשות יותר משימות. ומישהו אחר אמר שהוא הולך להוריד את כל הנוטיפיקציות מהטלפון שלו, ואתמול הוא התקשר אליי ואמר לי שזה פשוט עובד כמו קסם, והוא לא יודע למה הוא לא עשה את זה קודם. אז זה באמת מדהים. יש הרבה דברים שאנחנו יכולים לעשות כדי לנהל את התודעה שלנו, ולחיות יותר טוב. ויש לנו בחירה בין הרבה כלים פשוטים שעושים את ההבדל. אז אם זה נשמע לכם מעניין, וגם אתם רוצים להשתתף בסדנה כזאת, אז תיצרו קשר ונדבר, ואם יש לכם שאלות, אז אני כמובן תמיד פה.
טוני ערד פליק: תודה שהקדשתם את הזמן להאזין לפרק הזה. אני אשמח לדעת מה חשבתם. מוזמנים לכתוב לי וליצור קשר בכל אחת מהמדיות בתיאור של הפודקאסט. ואם אהבתם, מוזמנים לשתף את מי שהפרק הזה יכול לעזור לה או לא, להוביל את החיים שלהם להצלחה ולחיים טובים ומאוזנים יותר. נתראה בפרק הבא.