הרצאה על AI למנהלים ולהנהלות: להיות מנהל בעידן ה-AI
להיות מנהל
בעידן ה-AI
איך להוביל ולהצליח כשהכל משתנה
הרצאה על AI למנהלים ולהנהלות, ועל השאלה מה תפקיד המנהל כשה-AI משנה את העבודה, הארגון ומקורות הסמכות.
AI משנה את העבודה מהר יותר ממה שהניהול מספיק להשתנות.
הידע שהיה פעם היתרון של המנהל? נגיש לכולם.
ההחלטות שהיו לוקחות שבוע? מתקבלות עכשיו תוך דקות.
בתוך המציאות הזו, תפקיד המנהל משתנה: פחות להחזיק ידע ושליטה, יותר להפעיל שיקול דעת, לקבל החלטות, לקחת אחריות ולהוביל אנשים בתוך אי-ודאות.
מה נעשה בהרצאה?
ההרצאה מתבססת על העבודה שלי עם הנהלות ומנהלים בכירים בארגונים שמתמודדים עם השינוי הזה ממש עכשיו.
נבחן יחד מה הופך מנהל לרלוונטי ואפקטיבי בעידן ה-AI, לא באמצעות כלים טכניים, אלא דרך שינוי עמוק יותר: המיינדסט, היכולות והתפקיד עצמו.
נדבר על היכולות שהופכות עכשיו לקריטיות: שיקול דעת, קבלת החלטות, אחריות, השפעה והיכולת להוביל בתוך חוסר ודאות.
ונדבר על המיינדסט שיאפשר למנהלים לא רק לשרוד את השינוי - אלא לשגשג מתוכו.
עם מה יוצאים?
- להבין איך משתנה תפקיד המנהל בעידן ה-AI
- לקבל החלטות בתנאי חוסר ודאות עם מסגרת חשיבה סדורה
- להוביל ולהשפיע בעולם שבו הידע כבר לא יושב אצל המנהל - לבנות סמכות, לתת פידבק ולמדוד הצלחה כשהעבודה כבר לא נראית כמו פעם
- ליישם צעדים פרקטיים כבר ביום שאחרי - כי תיאוריה בלי יישום היא רק עוד הרצאה
למי מתאימה ההרצאה על ניהול בעידן ה-AI?
למנהלים, הנהלות וארגונים שטרנספורמציית ה-AI כבר משפיעה עליהם ומשנה להם את העבודה, ושרוצים להבין מה זה אומר על תפקיד המנהל ועל הדרך שבה מובילים אנשים ותוצאות.
זו הרצאה על AI למנהלים ולהנהלות, על ניהול בעידן הבינה המלאכותית ולא על כלים, ולכן היא מתאימה במיוחד לימי מנהלים, כנסים מקצועיים, אירועי חברה, אופסייטים ותוכניות פיתוח מנהלים.
פורמטים להזמנה
- הרצאה מרכזית לאירוע, ליום מנהלים או לכנס
- סדנה של חצי יום, לעבודה מעמיקה יותר בקבוצה
- כמפגש בתוך תהליך רחב יותר של פיתוח מנהלים או פיתוח הנהלה
מהפודקאסט
האם AI יחליף מנהלים? איך להישאר רלוונטיים בעידן ה-AI
החרדה היא להפוך להיות מיותרים. והחרדה הזאת מכריחה אותנו רגע לחזור אל הבסיס, ולחזור אל עצמנו.
אנחנו צריכים למדוד את פריצות הדרך שאנחנו משיגים ואת הלמידה שאנחנו עושים, ולא את שעות העבודה שאנחנו עובדים.
היום ה-AI יודע לעשות את זה הרבה יותר טוב מאיתנו, ואנחנו צריכים לנהל את כל מה שאי אפשר למדוד. כמו הסאבטקסט, כמו המתחים, כמו הדינמיקות.
ומתוך פרק 93, על אימוץ AI בארגון:
תכניסו את הידיים שלכם לאירוע. כי לדבר על ולעשות את, וואו, זה פער תהומי.
שאלות נפוצות
אפשר להתאים את ההרצאה לארגון שלנו?
כן. ההרצאה מותאמת לארגון, לצרכים ולקהל. הדגשים והדוגמאות נבחרים לפי מי יושב בחדר ומול מה הוא מתמודד.
ההרצאה מתאימה גם לארגונים שאינם הייטק?
כן. ההרצאה מיועדת לארגונים שטרנספורמציית ה-AI כבר משפיעה עליהם, ולא רק להייטק. השאלות שהיא עוסקת בהן, שיקול דעת, קבלת החלטות, אחריות והשפעה בתוך אי-ודאות, הן שאלות של כל מנהל בסביבה משתנה.
ההרצאה מיועדת למנהלים בלבד, או גם לכלל העובדים?
ההרצאה נכתבה מתוך העבודה שלי עם מנהלים והנהלות, ושם היא הכי חדה. אבל השינוי הזה לא עוצר בדרג הניהולי, והיא מדברת אל כל מי שהוא כבר נוגע בו ורוצה להבין לאן זה הולך. כשהקהל רחב יותר, הדגשים מותאמים לחדר.
יש הכנה לפני ההרצאה? ומה קורה אחריה?
לפני ההרצאה מתקיימת שיחת הכנה, שבה מדייקים את הדגשים מול מה שקורה אצלכם בשטח. אחריה, ההרצאה יכולה להישאר מפגש אחד, או להיות נקודת הפתיחה של תהליך פיתוח מנהלים או אופסייט הנהלה.
ה-AI משתנה כל חודש. התוכן מתעדכן?
הרצאה על AI למנהלים שעוסקת בכלים מתיישנת עם כל גרסה. ההרצאה הזו עוסקת בשינוי שקורה לתפקיד המנהל, ולכן היא לא מתיישנת עם כל מודל חדש שיוצא. הדוגמאות והדגשים מגיעים מהעבודה שלי עם הנהלות ומנהלים בכירים שמתמודדים עם השינוי הזה עכשיו.
האם זו הרצאה על בינה מלאכותית?
כן, מהזווית הניהולית: זו הרצאה על AI למנהלים, לא סקירת כלים. היא עוסקת במה שהבינה המלאכותית משנה בתפקיד המנהל: קבלת החלטות, סמכות והובלת אנשים בתוך השינוי. אני מרצה עליה בימי מנהלים, בכנסים, באופסייטים ובתהליכי פיתוח מנהלים.
מה אומרים על ההרצאות?
להזמנת הרצאה לארגון
מתכננים יום מנהלים, כנס או אופסייט? כתבו לי כמה מילים על הארגון ועל האירוע, ואחזור אליכם לתיאום שיחת היכרות קצרה.