פוליטיקה ארגונית | איך להשפיע בלי לאבד את עצמך בדרך
פוליטיקה
ארגונית
איך להשפיע בלי לאבד את עצמך בדרך
ככל שמתקדמים בארגון, העבודה משתנה.
יש יותר בעלי עניין, יותר אינטרסים, יותר מורכבות, ופחות החלטות שאפשר לקבל לבד.
ועדיין להרבה מנהלים פוליטיקה ארגונית נשמעת כמו משחקי כוח, מניפולציות וקשרים שצריך לטפח.
אבל פוליטיקה ארגונית היא חלק מהעבודה. השאלה היא לא אם לקחת בה חלק, אלא איך.
מה נעשה בהרצאה?
ההרצאה מתבססת על העבודה שלי עם הנהלות ומנהלים בכירים בארגוני טכנולוגיה מורכבים, ועל דילמות אמיתיות מהשטח - איך משפיעים, מייצרים שותפויות ומקדמים החלטות בסביבה מרובת אינטרסים ושינויים.
נלמד לקרוא את המפה: להבין איפה נמצאים מוקדי ההשפעה, מה מניע את השחקנים השונים ואיך באמת מתקבלות החלטות.
נראה איך לבנות שותפויות, לייצר buy-in, להתמודד עם התנגדות ולקדם את מה שחשוב לנו - בלי מניפולציות ובלי לאבד את עצמנו בדרך.
עם מה יוצאים?
- לקרוא את המפה הארגונית ולהבין מי משפיע ואיך, איפה נמצאים מוקדי הכוח ומה באמת מניע החלטות
- לזהות מי צריך להיות איתך כדי לקדם מהלך, ואיך לבנות את השותפות הנכונה
- לדעת לייצר buy-in לפני שמגיעים להחלטה, להתמודד עם התנגדות, אינטרסים וקונפליקטים
- לפתח דרך להשפיע גם כשאין לך סמכות פורמלית - ולקחת חלק פעיל במשחק הארגוני, בלי לאבד את המצפן שלך
למי ההרצאה מתאימה?
למנהלים ולהנהלות שמתקדמים לתפקידים שבהם יש יותר בעלי עניין, יותר אינטרסים ופחות החלטות שאפשר לקבל לבד, ושרוצים להשפיע בלי לאבד את עצמם בדרך.
מתאימה במיוחד לימי מנהלים, כנסים מקצועיים, אירועי חברה, אופסייטים ותוכניות פיתוח מנהלים.
פורמטים
- הרצאת מפתח לאירוע, ליום מנהלים או לכנס
- גרסת סדנה של חצי יום, לעבודה מעמיקה יותר בקבוצה
- כמפגש בתוך תהליך רחב יותר של פיתוח מנהלים או פיתוח הנהלה
מהפודקאסט
פרק 22 של הפודקאסט From Manager to Leader, על הובלה והשפעה בלי סמכות פורמלית:
הקושי במידה רבה נובע מזה שהמנהלים היום הם דור מדבר. הם לעיתים מאוד קרובות מנוהלים על ידי מנהלים שכן מובילים באמצעות הסמכות שלהם, וזאת מציאות מאוד מבלבלת.
ואם אתם חושבים שלהגיד "אני אמרתי ולכן אתם תעשו" זה הרבה יותר קל, אתם צודקים.
הפוליטיקה הארגונית זאת בעצם התקשורת הפנימית.
שאלות נפוצות
אפשר להתאים את ההרצאה לארגון שלנו?
כן. ההרצאה מותאמת לארגון, לצרכים ולקהל. הדגשים והדוגמאות נבחרים לפי מי יושב בחדר ומול מה הוא מתמודד.
ההרצאה מתאימה גם לארגונים שאינם הייטק?
כן. הדוגמאות מגיעות מארגוני טכנולוגיה מורכבים, אבל פוליטיקה ארגונית קיימת בכל מקום שבו יש יותר מבעל עניין אחד, ולכן ההרצאה רלוונטית לכל ארגון שההחלטות בו עוברות דרך כמה אנשים.
ההרצאה מיועדת למנהלים בלבד, או גם לכלל העובדים?
ההרצאה נכתבה מתוך העבודה שלי עם הנהלות ומנהלים בכירים, ושם היא הכי חדה. אבל הצורך להשפיע בלי סמכות פורמלית נוגע גם במי שאינו מנהל. כשהקהל רחב יותר, הדגשים מותאמים לחדר.
יש הכנה לפני ההרצאה? ומה קורה אחריה?
לפני ההרצאה מתקיימת שיחת הכנה, שבה מדייקים את הדגשים מול מה שקורה אצלכם בשטח. אחריה, ההרצאה יכולה להישאר מפגש אחד, או להיות נקודת הפתיחה של תהליך פיתוח מנהלים או אופסייט הנהלה.
הרצאות נוספות
להיות מנהל בעידן ה-AI
הרצאה על AI Leadership ועל השאלה מה תפקיד המנהל כשה-AI משנה את העבודה, הארגון ומקורות הסמכות.
מניהול זמן לניהול אנרגיה
הרצאה על ניהול אנרגיה, קשב ופוקוס, ועל השאלה איך מייצרים יותר אימפקט בלי להוסיף עוד שעות.