הרצאות לארגונים ולמנהלים - טוני ערד פליק
הרצאות שמנהלים
לוקחים איתם לעבודה
הרצאות פרקטיות למנהלים והנהלות שמחברות בין מנהיגות, ביצועים והמציאות המשתנה של עולם העבודה - עם תובנות מהשטח, מיינדסט חדש וכלים ליישום כבר ביום שאחרי.
להיות מנהל בעידן ה-AI
איך להצליח כשהכל משתנה
AI משנה את העבודה מהר יותר ממה שהניהול מספיק להשתנות. הידע שהיה פעם היתרון של המנהל נגיש לכולם, וההחלטות שלקחו שבוע מתקבלות עכשיו תוך דקות. ההרצאה עוסקת בשאלה מה תפקיד המנהל בתוך המציאות הזו: פחות להחזיק ידע ושליטה, יותר שיקול דעת, אחריות והובלה בתוך אי-ודאות.
עם מה יוצאים
- להבין איך משתנה תפקיד המנהל בעידן ה-AI
- לקבל החלטות בתנאי חוסר ודאות עם מסגרת חשיבה סדורה
- להוביל ולהשפיע בעולם שבו הידע כבר לא יושב אצל המנהל
מניהול זמן לניהול אנרגיה
איך לייצר יותר אימפקט בלי להישחק
רשימת המשימות לא נגמרת. גם לא הפגישות, ההודעות וההחלטות, והניסיון להספיק הכול גובה מחיר: פחות פוקוס, פחות אנרגיה, יותר שחיקה. ההרצאה עוסקת בשאלה מה אנחנו מסוגלים לעשות עם הזמן שיש לנו, ואיך ניהול נכון של אנרגיה, קשב ופוקוס מאפשר להשיג הרבה יותר בלי להוסיף עוד שעות.
עם מה יוצאים
- להבחין בין עשייה שמייצרת אימפקט לבין עשייה שמייצרת רק עומס
- לנהל באופן יזום את הקשב והאנרגיה במהלך יום העבודה
- לתכנן ולנהל את העבודה בדרך שמייצרת יותר פוקוס ופחות שחיקה
קבלת החלטות בתנאי חוסר-ודאות
איך לקבל החלטות טובות כשהמידע חלקי, הזמן לוחץ ואין תשובה נכונה
אנחנו רגילים לחשוב שהחלטה טובה מבוססת על מספיק מידע, אבל בעולם שמשתנה מהר כמעט ואין דבר כזה. המידע חלקי, הזמן קצר, ובזמן שאנחנו מחכים לעוד נתון המציאות כבר ממשיכה להשתנות. ההרצאה עוסקת בשאלה איך מקבלים החלטות טובות כשאי-אפשר לדעת בוודאות אם הן נכונות.
עם מה יוצאים
- לזהות איזה סוג החלטה עומד בפניכם ומה היא דורשת מכם
- להתמודד עם הטיות החשיבה שמפריעות לנו לקבל החלטות טובות
- לקבל החלטות גם כשהמידע חלקי והזמן קצר
פוליטיקה ארגונית
איך להשפיע בלי לאבד את עצמך בדרך
ככל שמתקדמים בארגון יש יותר בעלי עניין, יותר אינטרסים, יותר מורכבות, ופחות החלטות שאפשר לקבל לבד. להרבה מנהלים פוליטיקה ארגונית נשמעת כמו משחקי כוח ומניפולציות, אבל היא חלק מהעבודה. השאלה היא לא אם לקחת בה חלק, אלא איך.
עם מה יוצאים
- לקרוא את המפה הארגונית ולהבין מי משפיע, איפה מוקדי הכוח ומה מניע החלטות
- לייצר buy-in לפני שמגיעים להחלטה, במקום לגייס תמיכה כשהכול כבר נסגר
- להשפיע גם כשאין לך סמכות פורמלית, בלי לאבד את המצפן שלך
בנוסף, כל אחת מהסדנאות בתוכנית פיתוח מנהלים יכולה להינתן גם כהרצאה ממוקדת ופרקטית.