הרצאה על ניהול זמן ואנרגיה למנהלים ולהנהלות: מניהול זמן לניהול אנרגיה
מניהול זמן
לניהול אנרגיה
הרצאה על ניהול אנרגיה, קשב ופוקוס,
ועל השאלה איך מייצרים יותר אימפקט בלי להוסיף עוד שעות.
רשימת המשימות לא נגמרת. גם לא הפגישות, ההודעות וההחלטות, והניסיון להספיק הכול גובה מחיר: פחות פוקוס, פחות אנרגיה, יותר שחיקה.
הבעיה היא לא כמה זמן יש לנו - אלא מה אנחנו מסוגלים לעשות עם הזמן שיש לנו.
מה נעשה בהרצאה?
ההרצאה מתבססת על העבודה שלי עם מנהלים וצוותים בארגוני הייטק, ועל שאלה שחוזרת שוב ושוב: איך מייצרים יותר אימפקט בלי להישחק?
נבחן למה ניהול זמן כבר לא מספיק בעולם העבודה האינטנסיבי, ואיך ניהול נכון של אנרגיה, קשב ופוקוס מאפשר לעבוד אחרת - ולהשיג הרבה יותר בלי להוסיף עוד שעות.
נזהה מה שואב מאיתנו אנרגיה, מה מייצר פוקוס, ואיך לבחור בצורה מדויקת יותר איפה להשקיע את המשאב שמניע את הכול: היכולת שלנו לחשוב, להתרכז ולהשפיע.
עם מה יוצאים?
- להבין בצורה מעשית את הקשר בין אנרגיה, פוקוס ואפקטיביות
- לנהל באופן יזום את הקשב והאנרגיה במהלך יום העבודה
- להבחין בין עשייה שמייצרת אימפקט לבין עשייה שמייצרת רק עומס
- לתכנן ולנהל את העבודה בדרך שמייצרת יותר פוקוס ופחות שחיקה
למי מתאימה ההרצאה על ניהול זמן ואנרגיה?
למנהלים, להנהלות ולצוותים שעומס העבודה כבר גובה מהם מחיר של פוקוס ואנרגיה, ושרוצים לייצר יותר אימפקט בלי להוסיף עוד שעות.
מתאימה במיוחד לארגונים שכבר ניסו ניהול זמן למנהלים וגילו שזה לא מספיק, ולימי מנהלים, כנסים מקצועיים, אירועי חברה, אופסייטים ותוכניות פיתוח מנהלים.
פורמטים להזמנה
- הרצאה מרכזית לאירוע, ליום מנהלים או לכנס
- סדנה של חצי יום, לעבודה מעמיקה יותר בקבוצה
- כמפגש בתוך תהליך רחב יותר של פיתוח מנהלים או פיתוח הנהלה
מהפודקאסט
פרק 30 של הפודקאסט From Manager to Leader, על המעבר מניהול זמן לניהול אנרגיה:
כי לנהל זמן זה לנהל את האנרגיה, ואת הפוקוס ואת הקשב שלנו.
מה שלא נמצא ביומן, פשוט לא קורה. למה? כי השוטף שוטף הכל.
זמן זה לא משהו שיש, זמן זה משהו שאנחנו עושים.
שאלות נפוצות
אפשר להתאים את ההרצאה לארגון שלנו?
כן. ההרצאה מותאמת לארגון, לצרכים ולקהל. הדגשים והדוגמאות נבחרים לפי מי יושב בחדר ומול מה הוא מתמודד.
ההרצאה מתאימה גם לארגונים שאינם הייטק?
כן. הניסיון שההרצאה נשענת עליו מגיע מארגוני הייטק, אבל השאלה שבמרכזה, איך מייצרים אימפקט בלי להישחק, היא שאלה של כל מנהל שעובד בקצב הזה.
ההרצאה מיועדת למנהלים בלבד, או גם לכלל העובדים?
ההרצאה נכתבה מתוך העבודה שלי עם מנהלים וצוותים, ושם היא הכי חדה. העומס עצמו לא עוצר בדרג הניהולי, והיא מדברת אל כל מי שמרגיש אותו. כשהקהל רחב יותר, הדגשים מותאמים לחדר.
יש הכנה לפני ההרצאה? ומה קורה אחריה?
לפני ההרצאה מתקיימת שיחת הכנה, שבה מדייקים את הדגשים מול מה שקורה אצלכם בשטח. אחריה, ההרצאה יכולה להישאר מפגש אחד, או להיות נקודת הפתיחה של תהליך פיתוח מנהלים או אופסייט הנהלה.
האם זו הרצאה על ניהול זמן?
כן, ומהצעד הבא שלו. זו הרצאה על ניהול זמן שמתחילה במקום שבו הכלים הקלאסיים מפסיקים לעבוד, ועוסקת בניהול אנרגיה, קשב ופוקוס: מה שקובע בפועל כמה אימפקט יוצא מהזמן שיש. אני מרצה עליה בימי מנהלים, בכנסים ובאופסייטים, והיא קיימת גם כסדנה של חצי יום.
מה אומרים על ההרצאות?
להזמנת הרצאה לארגון
מתכננים יום מנהלים, כנס או אופסייט? כתבו לי כמה מילים על הארגון ועל האירוע, ואחזור אליכם לתיאום שיחת היכרות קצרה.